Optimisation de la Supply Chain
Achats non maîtrisés, fournisseurs en position de force, stocks mal calibrés : la chaîne d'approvisionnement pèse souvent lourd sur la rentabilité d'une TPE / PME, sans que le dirigeant ait le temps ou les outils pour l'optimiser.
L'accompagnement Optimisation Supply Chain d'EFFICIENCE aide les dirigeants à reprendre la main sur :
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Leurs achats,
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Leurs approvisionnements,
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Et leurs stocks, pour transformer leur chaîne logistique en véritable levier de performance et de rentabilité.
A Besançon, Mulhouse, Belfort, Montbéliard, Vesoul et dans toute la région.
Pourquoi cette approche
Dans de nombreuses PME, les achats et les stocks sont gérés au quotidien, sans stratégie d'ensemble ni levier de négociation structuré. Les surstocks immobilisent de la trésorerie, les ruptures freinent l'activité, et les conditions fournisseurs ne sont pas toujours challengées.
La structuration de la chaîne d'approvisionnement, sécurise les flux, réduit les coûts et libére de la trésorerie.
Ce que nous travaillons ensemble
Diagnostic achats et flux
Achats et négociation fournisseurs
Optimisation des stocks
Réduction des coûts
Pilotage de la performance logistique
Nous analysons votre chaîne d'approvisionnement actuelle : fournisseurs, volumes, coûts et niveaux de stock, pour identifier les principaux leviers d'amélioration.
Nous vous accompagnons dans la structuration de vos achats et la négociation de vos conditions fournisseurs pour réduire vos coûts sans compromettre la qualité.
Nous vous aidons à ajuster vos niveaux de stock au plus juste pour réduire votre besoin en fonds de roulement tout en sécurisant votre activité.
Nous identifions les coûts cachés de votre chaîne logistique (transport, stockage, ruptures) et construisons des plans d'action pour les réduire.
Nous mettons en place des indicateurs simples pour suivre vos coûts d'achat, vos niveaux de stock et la fiabilité de vos fournisseurs
Ce que vous obtenez
Vous gagnez en maîtrise de vos coûts d'achat et en visibilité sur vos stocks et vos flux fournisseurs.
Vous sortez d'une gestion subie de votre chaîne d'approvisionnement pour adopter un pilotage actif et rentable.
Vous libérez de la trésorerie, sécurisez vos approvisionnements et gagnez en pouvoir de négociation face à vos fournisseurs.
Pour qui
Cette offre s'adresse aux dirigeants de TPE et PME qui souhaitent :
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Réduire leurs coûts d'achat,
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Mieux négocier avec leurs fournisseurs,
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Optimiser leurs niveaux de stock,
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Sécuriser leurs approvisionnements,
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Libérer de la trésorerie immobilisée,
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Gagner en efficacité opérationnelle sur leur chaîne logistique.
Notre méthode
Fort de plus de 20 ans d'expérience en Supply Chain au sein de l'industrie, Jérôme Comoli met à votre service des méthodes et outils éprouvés en environnement industriel, adaptés à la réalité d'une TPE ou PME.
Chaque mission démarre par un diagnostic chiffré de votre chaîne d'approvisionnement, se poursuit par la construction de leviers d'action concrets (achats, stocks, fournisseurs), puis par un accompagnement à leur mise en œuvre.
Questions fréquentes (FAQ)
Qu'est-ce que l'optimisation de la Supply Chain pour une PME ?
C'est l'ensemble des actions qui visent à mieux piloter les achats, les approvisionnements et les stocks : négocier avec ses fournisseurs, ajuster ses niveaux de stock et sécuriser ses flux, pour réduire les coûts et gagner en efficacité opérationnelle.
Comment réduire mes coûts d'achat sans perdre en qualité ?
En structurant la négociation (volumes, conditions, alternatives fournisseurs) et en identifiant les coûts cachés de la chaîne logistique, plutôt qu'en réduisant la qualité des produits ou services achetés.
Combien de trésorerie puis-je libérer en optimisant mes stocks ?
Cela dépend de votre secteur et de votre situation actuelle.
Un diagnostic initial permet d'identifier précisément les gisements de trésorerie immobilisés dans les stocks et de chiffrer le potentiel d'optimisation.
Cet accompagnement s'adresse-t-il aussi aux petites structures avec peu de références produits ?
Oui.
Même avec un nombre limité de références, une TPE peut gagner en pouvoir de négociation et en fiabilité d'approvisionnement grâce à une meilleure structuration de ses achats.