Gestion de production
Piloter une production sans visibilité claire sur les charges, les ressources et les priorités, c'est avancer à l'aveugle. Retards, surstocks, ruptures, temps perdus : ces tensions grignotent la rentabilité et la sérénité du dirigeant.
L'accompagnement Gestion de production d'EFFICIENCE aide les dirigeants de TPE et PME industrielles ou artisanales :
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A Structurer leur outil de production,
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A fiabiliser leur planification,
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At à transformer leurs ressources en véritable levier de performance.
A Besançon, Mulhouse, Belfort, Montbéliard, Vesoul et dans toute la région.
Pourquoi cette approche
Dans beaucoup de PME industrielles, la production s'organise au fil de l'eau, sous la pression des commandes et des imprévus.
Le dirigeant ou le responsable de production jongle entre plusieurs priorités sans disposer d'une vision d'ensemble fiable.
Cette offre répond à ce besoin de structuration : elle permet de passer d'une production subie à une production pilotée, avec des ressources utilisées au bon endroit, au bon moment.
Ce que nous travaillons ensemble
Diagnostic de production
Planification
Ordonnancement
Gestion des ressources
Pilotage et indicateurs
Nous analysons vos flux, vos capacités et vos goulots d'étranglement pour identifier les points de blocage et les gisements de productivité.
Nous construisons un plan de production réaliste, aligné sur votre charge commerciale et vos capacités réelles.
Nous mettons en place une méthode de séquencement des ordres de fabrication pour fiabiliser vos délais et réduire les temps morts.
Nous optimisons l'allocation de vos moyens humains, machines et matières pour équilibrer charge et capacité.
Nous mettons en place des indicateurs de productivité (taux de service, TRS, délais) pour suivre et améliorer la performance en continu.
Ce que vous obtenez
Vous gagnez en fiabilité sur vos délais et en visibilité sur votre charge de production.
Vous sortez d'une logique de gestion dans l'urgence pour adopter un pilotage anticipé et maîtrisé.
Vous bénéficiez de repères clairs pour arbitrer vos priorités, mieux utiliser vos ressources et sécuriser votre rentabilité opérationnelle.
Pour qui
Cette offre s'adresse aux dirigeants de TPE et PME industrielles ou artisanales qui souhaitent :
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Fiabiliser leurs délais de production,
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Mieux planifier leur charge de travail,
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Optimiser l'utilisation de leurs ressources (humaines, machines, matières),
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Réduire les temps morts et les gaspillages,
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Structurer leur atelier ou leur ligne de production,
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Gagner en visibilité sur leur performance industrielle.
Notre méthode
Fort de plus de 20 ans d'expérience en Production et Supply Chain au sein de l'industrie, Jérôme Comoli s'appuie sur des méthodes éprouvées en environnement industriel, adaptées à la taille et aux moyens d'une TPE ou PME.
Chaque mission démarre par un diagnostic terrain, se poursuit par la construction d'outils de planification et d'ordonnancement simples et opérationnels, puis par un accompagnement à leur mise en œuvre concrète.
Questions fréquentes (FAQ)
Qu'est-ce que la gestion de production ?
C'est l'ensemble des méthodes qui permettent de planifier, ordonnancer et suivre la fabrication : anticiper la charge, organiser les ressources et sécuriser les délais, pour transformer une production subie en production pilotée.
Quelle différence entre planification et ordonnancement ?
La planification définit le plan de production à moyen terme (quoi produire, quand, avec quelles ressources). L'ordonnancement, lui, séquence au jour le jour les ordres de fabrication pour respecter ce plan et s'adapter aux aléas.
La gestion de production concerne-t-elle aussi les petites structures artisanales ?
Oui.
Les outils sont adaptés à la taille de la structure : un atelier de quelques personnes a autant besoin de visibilité sur sa charge et ses ressources qu'une PME industrielle plus importante.
Combien de temps pour voir des résultats sur ma productivité ?
Les premiers effets (fiabilité des délais, réduction des temps morts) se voient souvent dès les premières semaines de mise en place des outils de planification.
Le gain de productivité complet se construit ensuite dans la durée, avec le suivi des indicateurs.